众所周知，三角形是最具稳定性的图形，有着稳固、坚定、耐压的特点。在笔者看来，我们安溪农商银行的发展也应如此，“稳”字当头，稳扎稳打，稳中求进，久久为功。那么该如何构建这样的一个三角形发展框架呢？笔者认为，底边应当是“情怀”，左边应当是“科技”，而右边则是“合规”。而且，这三边应当是等长的，因为只有这“三足”共同均衡发力才能使其“鼎立”。接下来笔者就这“三边”谈谈个人浅见。

情怀是底边，决定服务的深度

作为农村金融的主力军，为“三农”服务是我们的本分，那就要求我们必须有情怀，不忘初心，牢记使命，坚守本源。“情怀”二字看似很“虚”，实则力抵千钧。那这里的情怀究竟是什么？化繁为简，借用农业农村部韩长赋部长多次强调的四个字来回答，即“一懂两爱”：懂农业，爱农村，爱农民。

具体而言，我们应做到：一是弄懂弄通“党管金融”，坚持以党建统揽全局。我行正处于加快业务转型发展的关键时期，坚持党建引领才能为自身经营管理提供坚强有力的组织保证，才能为我行战略方向准确、制度安排合理、风险防控到位、金融队伍强大等高质量发展提供源源不断的动力。我行推广的“党建+金融助理+多社融合”模式正是这一理念的强有力贯彻，做到了更好地服务乡村振兴战略。二是吃准吃透扶贫精神，严格执行金融扶贫政策。落实再贷款、转贷款等利率优惠政策传导机制，利用纾困专项贷款努力实现扶贫小额信贷有效需求全覆盖。三是做优做实普惠金融，深耕支农支小“责任田”。积极贯彻落实乡村振兴工作要求，坚守服务“三农”、小微企业的市场定位，积极发挥地方法人灵活机制优势，持续深耕普惠金融工作，结合安溪县域特色，创新推出符合安溪百万乡亲需求的产品。例如我行推出的“茶金农”“藤飞贷”等信贷产品，便有效满足了安溪茶农、藤铁手艺人的信贷资金需求。

科技是左腰，决定事业的高度

在2020年金融街论坛上，中国人民银行党委书记、中国银保监会主席郭树清指出，要全面增强金融的普惠性，充分发挥科技进步对提升金融效率的巨大作用。由此可见，提升信息科技管理水平，加快推进科技转型势在必行。

疫情以来，让“非接触式的数字化、线上化服务能力”变得更加重要。微信银行、手机银行、网上银行、农e贷等电子银行产品为客户提供了方便快捷的服务。但我们要清楚，这些还远远不够，强化现代科技手段特别是信息化成果的运用，促进金融科技与金融服务深度融合，推动我行向智慧银行转型仍是任重道远。

毋庸置疑，科技转型成功与否将成为我行竞争力的决定因素。但这是一个长期的过程，我们不能盲目跟风，而应形成以大数据为基础，以金融科技为支撑，建设智慧银行的总体思路，加快跟跑的步伐，提高并跑的能力，创造领跑的优势，坚决打赢移动金融业务推广攻坚战。

合规是右腰，决定组织的密度

近年来，“严监管”带给中小银行的压力越来越大。承担着较多社会责任的农商行，抗风险等综合能力无法与大行相比较，监管“一刀切”确实对我们发展造成了一定影响。但是，银保监会近年来也多次强调，农商行应建立符合小法人特点和支农支小服务导向的公司治理架构和治理机制，注重将加强党的领导融入公司治理全过程。由此反观各项强监管措施，其意图便十分明确：引导农商行在回归本源的前提下，合规、合法、合理地走上一条创新、可持续发展的道路。

因此，在严监管大形势下，我们可千万别叫苦，而应注重调整业务发展布局，明确强监管下的业务重心，坚决关闭不符合规定的业务条线，严守监管红线，做小做散，深耕本地市场，保持战略定力。同时，还应赶紧埋头苦练合规避险等内功，大到全行，小到个人，都应坚守风险底线。相信监管张弛之间，唯有顺势而为的金融机构才能成为最大的赢家。

在安溪农商银行的等边三角发展模型中，情怀决定等边三角形的边长，在此基础上，科技和合规这两个边腰则与其相协同、共消长。情怀是制胜关键，而科技是手段不是目的，是“标”不是“本”，真正的“本”是合规、是下沉、是扎根。

“简单的事情重复做，认准的事情坚持做，坚持的事情用心做”。在未来，安溪农商银行的发展离不开这样的经营理念，愿所有安溪农商人在更符合逻辑的精耕县域大道上携手砥砺奋进！