9月17日晚，德化农信联社2025年末重点业务冲刺暨向内挖掘业务推进会召开。

本次会议上，联社党委书记、理事长王剑松对省农信联社党委书记、理事长李卫民来泉调研讲话精神进行再传达再部署，并围绕当前业务推进情况及经营发展存在问题作总结讲话，联社党委副书记、主任黄银才主持会议并作工作报告，联社班子成员分别就各条线重点工作进行强调。期间，相关业务部门负责人进行“找差补短”及政策解读，各网点先进代表进行了经验分享。

会议指出，

2025年以来，德化农信联社在省联社党委的坚强领导下，聚焦“数字化转型、精细化管理、特色化经营、差异化发展”工作要求，围绕“稳增长、优结构、降成本、控风险、提效益”的工作目标持续发力，整体业务保持平稳发展态势。
会议要求，

在奋力冲刺第四季度，打好全年收官战的关键节点，要准确把握大局大势、分析自身优势、正视问题不足，以“只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难”的责任感，在争分夺秒、争先恐后、争创一流中坚定不移完成全年各项目标任务，为“十四五”规划收官交上一份圆满的答卷。
会议强调，

一、要全面“深化改革”，做到“靶向发力、降本增效”

要加快薪酬制度改革，打破分配“大锅饭”；要加强评价制度改革，提升队伍“战斗力”；要完善挂钩督导制度，促进上下“一盘棋”。

二、要紧盯“能力作风”，做到“内外兼修、善作善成”

要营造“愿干”的生态，勇担当、善作为；要发扬“肯干”的作风，创实绩、争一流；要锤炼“能干”的本领，强素质、提能力。

三、要聚焦“重点业务”，做到“强优补短、追赶超越”

要持续优化存款结构，提升服务水平；要持续加大贷款投放，加快增户扩面；要持续加强风险防控，提高资产质量。

四、要树牢“底线思维”，做到“审慎笃行、行稳致远”

要深化合规文化建设，营造良好氛围；要加强员工行为管理，健全长效机制；要压实安全生产责任，提高防范意识。