7月30日，大田农信联社召开2025年半年度工作会议，县联社领导班子，各网点、机关部门负责人，客户经理、机关部门及城区网点其他人员在农信大厦24楼会议室参会，乡镇网点其他人员在各分会场参会。 县联社党委书记、理事长陈志民传达学习福建农信2025年半年度工作会议、三明农信系统2025年上半年经营分析会精神，并对下阶段工作进行强调部署：

     一，让“宽松疲软”变为“严紧有力”锻造过硬队伍：一是构建层级清晰、责任到人的“责任链”。围绕全年各项工作，通过晒成绩、量招数、比干劲，做到清单化、责任化抓好各项工作。二是实施动态监控、高频跟踪的“监测网”。建立高频次的跟踪问效机制，及时预警、及时督办，把问题清单变成“成果清单”。三是强化结果运用、奖罚分明的“指挥棒”。建立起从目标设定、过程监控到结果运用、奖惩兑现的闭环式、穿透式管理运行体系。

     二.，让“惯性思维”变为“主动破局”把准发展方向：一是在挖掘信贷业务潜力上，抢抓先机。进一步挖掘信贷高质量发展潜力，探索在绿色转型、旧房改造、保障性住房、城市新市民、生活性配套服务等方面的金融需求。二是在推动金融服务升级上，深度协同。充分发挥数字媒体智慧运营中心作用，以“福农e乡”线上平台为核心，构建“一轴两翼”发展新格局，通过数字化手段赋能乡村振兴。三是在延伸为民服务链条上，持续发力。推进社保“就近办”，打通服务群众“最后一公里”；扎实开展“金融夜市”服务，让便民服务“不打烊”，构建更加完善的便民惠企服务生态圈。

　　三，让“纸上落实”变为“落地生根”把事干出实效：一是将网格化营销做深做实。划好“责任田”，将“全生命周期金融服务”理念贯彻落实到每一个客户，深挖客户需求潜力，精准制定服务。二是将提升服务质效做深做实。加大三农、小微、绿色等领域信贷投放，深化开展“守存量拓增量”活动，深耕重点产业，激活农村要素。三是将不良防控工作做深做实。常态化开展好夜色清收并充分发挥“枫桥式”农村金融纠纷调解中心诉前调解作用，促进不良贷款化解。

 县联社党委副书记、主任张翔飞作半年度经营情况报告，对上半年工作情况进行总结分析，对当前存在不足、短板进行深度剖析，并对下半年重点工作，作针对性部署：一是目标再聚焦，实施“5321”追赶计划；二是打法再升级，推广“三个模板”；三是机制再优化，推行“3个1”协同；四是短板再攻坚，打好“三大歼灭战”；五是风控再强化，守住“两条底线”。

 分管领导对相关条线工作进行点评发言并作详细部署；条线部门结合部门工作作专题发言；部分网点作经验交流分享、表态发言。

 下阶段，大田农信联社将认真研判形势，理清重点任务，加快把会议精神转化为创新思路和务实举措，确保三季度各项工作有序落地，为全年目标任务交出一份满意的答卷！