为进一步统一思想、坚定信心、铆足干劲，7月17日，福安农信联社召开2024年中工作会议，全面总结回顾上半年经营情况，分析研判当前形势，并部署下阶段重点工作。全体员工参加本次会议，并邀请宁德农信系统党委书记郑晖莅会指导。

　　会议首先由金霖雄副主任进行2024年“开门红”业绩通报及2024年上半年经营分析。现场颁发2024年“开门红”各奖项。由营业部、金山社、赛岐社等优秀网点进行经验分享，公司金融部、风险合规部、财会运营部就绩效考核解读、社保卡促进、不良防控及打击电信网络诈骗等重点工作开展再部署、再强调。会议现场，倪国良副主任带领网点主任和全体客户经理进行廉洁宣誓。

　　会上，联社党委书记、理事长吴志清指出：一要紧盯业务发展不懈怠，突出重点，同步发力。凝心聚力夯实客户基础，尽心竭力抓实创利增收，高水平破解发展难题。二要坚持合规经营不动摇，坚守底线，露头就打。必须始终坚持依法经营、合规操作，树牢“降低风险就是提高效益”的理念，各员工要做到明法于心、守法于行。三要抓紧队伍建设不放松，全面赋能，提振干劲。“不拘一格”革新人才机制，“因时制宜”更新考核方式，“量体裁衣”创新服务手段。

　　宁德农信系统党委书记郑晖莅临会议现场开展工作指导，并强调：

　　一要强党建、聚合力，坚决完成年度目标。坚持把党的政治建设摆在各项工作的首位，持续深化全面从严治党，强化党的纪律建设，抓好党纪学习教育，健全家访制度，落实落细员工行为监督管理。进一步认清形势、锚定目标、主动加压、持续发力，为推动福安联社改革发展开创新局面。

　　二要拓客户、抓投放，力促持续健康发展。围绕补短板、强弱项，制定针对性的业务发展措施和指标考核方法。充分利用农村要素流转平台，做好农、林、水、海等金融服务。以“多社融合”为抓手，增强各单位、协会的共建互动，扩大“朋友圈”。严格落实“整村推进”，大胆布局、全员作战，做实做细网格营销。

　　三要调结构、创利差，着力实现降本增效。拓宽信贷投放、资金运营、中间业务、不良清收等增收渠道，提升资产负债管理能力、利率定价水平和财务资源投入产出效率。围绕做好金融“五篇大文章”，打造业务发展“新引擎”，实现经营效益稳定增长。