1月14日，长乐农商银行召开2025年工作会议，领导班子，各部门、网点负责人，助理及以上干部参加会议。

　　一改往年自上而下部署传达的会议模式，2025年工作会由各网点、部门负责人及领导班子成员逐一登台讲评分享。各网点负责人从“网点重点资源盘点与分析、网点核心指标增量来源分析、网点行动计划及举措”三个方面开展“一行一策”集中讲评，对“开门红”及本年工作计划展开论述。各部门负责人就全年工作思路架构及重点任务进行汇报。领导班子成员就包片网点、分管工作进行逐一点评、强调部署。

　　林集琪董事长就2025年全行工作思路及重点任务作强调部署，提出四点要求：

　　一、贯穿“一条主线”，党建引领，激活高质量发展引擎

　　一要学思践悟，打好思想洗礼牌，进一步夯实理论武装、增强政治定力。二要夯基垒台，打好能力提升牌，进一步筑牢组织根基、提升队伍素质。三要久久为功，打好作风转变牌，进一步强化全面从严治党、弘扬清廉金融文化。

　　二、坚持“两轮驱动”，协同并进，坚定可持续经营定力

　　一要坚持主责主业，把服务实体放在首要位置，在坚守定位上更加有心、在精准营销上更加有招、在产业赋能上更加有为。二要坚持行稳致远，把合规经营作为底线要求，做实风控管理，夯实发展质量、厚植合规文化，推进安全生产、狠抓审计监督，提升问责质效。

　　三、打造“三个银行”，守正创新，探索专业化转型新路

　　一要打造政府信赖、融入大局的“主办银行”，深入贯彻落实上级决策部署、深挖双基联动合作潜力。二要打造方便快捷、服务优质的“厝边银行”，构建网格化服务模式、全场景服务生态。三要打造专注主业、普惠共享的“百姓银行”，写好普惠金融文章，建强农信品牌文化。

　　四、提升“四项能力”，赋能增效，夯实多条线服务支撑

　　一要提升高效执行能力，提升公司治理水平、强化机关效能建设。二要提升客户经营能力，建设客户营销管理体系、打造“三有三懂”信贷队伍。三要提升数字支撑能力，强化数据价值创造、优化科技支撑赋能。四要提升精细管理能力，做实财务精细管理、做优流程精细管理。

　　会议强调

　　全行上下要深刻理解和全面把握党的二十届三中全会精神、习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神和中央经济工作会议精神，切实提升政治站位，将学习成果转化为推动我行高质量发展的实际行动。要结合省委省政府决策部署和监管工作要求，总结回顾2024年工作情况，分析研判经营形势，紧密围绕“发展”与“合规”两大核心要求，敢担当善作为，聚焦“比学赶超、奋勇争先”，全力以赴实现2025年经营发展目标。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。本次会议既是回顾总结、务虚求实的讲评会，也是谋划部署、聚力开局的工作会。全行上下务必秉持“钉钉子”精神，压实责任、明确重点，扎实推进各项工作有序开展。新的一年，长乐农商人定能以实干为帆、担当为舵，奋楫扬帆、乘风破浪。