比学赶超 创优争先

3月29日，连江农商银行召开2023年度先进表彰暨2024年“比学赶超 创优争先”工作推进会，表彰了2023年度先进单位、集体及优秀客户经理、服务明星。党委书记、董事长朱鼎和与支部书记、支行（部门）负责人代表签订责任状并作专题讲话，其他行领导总结2024年劳动竞赛阶段性工作情况，部署下阶段重点工作，全体员工参加会议。

会上，党委书记、董事长朱鼎和要求全体员工坚决把思想和行动统一到省委、省联社党委及行党委的决策部署上来，紧扣目标任务，压紧压实责任，持续深化拓展“三争”行动，做好金融“五篇大文章”，同时对“比学赶超 创优争先”劳动竞赛指标提升、位次前移提出三点要求：

1 夯基础，抓本质，筑牢“根基”

夯实根基、抓住本质是银行经营管理的“根本”。一要抓住“根”，深刻理解掌握强化学习转化、主业营业拓展、做实贷款“三查”、树优服务口碑、强化队伍建设等方面的重点要点，在夯实基础、精细管理上多下功夫，为经营发展树牢根基。二要抓住“本”，抓住银行经营风险的本质，用真实可靠的信息数据演算贷款额度，用经营多年、突出主营、坚守主业等原则把握信贷投放逻辑，用多套风险化解方案提前承接处置信用风险，为高质量、稳健可持续发展保驾护航。

2 提弱项、强执行，繁茂“枝叶”

紧盯市场变“冷”、监管变“严”、银行内“卷”的三大趋势，结合贷款覆盖面低、资金归行引导不足、风险防控压力大、员工外出服务能力弱化等短板弱项，进一步坚守支农支小定位，加强精细化管理，提升自身核心竞争力。一要对照严格执行。领导班子、机关部门、支行长及员工要对照各自行为清单，展业规范程序执行，避免为偏离战略定力、偏离主业而“买单”或“补课”。二要带领管理执行。支行长既要敢于督导、深化督导，激发“先进”，鞭策“后进”，也要善于发现不足、纠偏指导，树正“新人”，辅正“老人”。

3 促落地，见实效，多结“硕果”

盯紧抓实，持续提高工作的系统性、规划性、针对性，确保各项工作部署落地落地。一要抓学习。提高规范展业的理念技巧、认知思维，坚定小额分散、千家万户的展业思路，在不断的实践中发现问题，提高解决问题的成效。二是抓准入。把好中层准入、客户经理准入、客户准入、产品准入的门槛，以最优的人员配置、产品组合、客户关系来奠定发展基石。三是抓验证。通过总行对网点开展综合辅导、专项督导验证支行长执行管理成效；支行长通过谈心谈话、数据对比、轨迹分析，单向或是交叉验证员工专业素养水平及尽职担责情况。

表彰2023年度先进单位、集体

优秀客户经理、服务明星

签订2024年度党风廉政、经营管理等责任状

在“比”中找潜力、补短板

在“学”中提能力、强措施

在“赶”中凝合力、促提升

在“超”中拼实力、出实效

比学赶超，创优争先

我们一往无前，不懈奋斗！