为营造“起步就是冲刺、开局就是决战、转身就要落实”的工作氛围，以开局精彩带动全年出彩，1月1日，连江农商银行召开“行在当下，赢取2023”专题研讨会，会议因疫情防控需要以视频形式召开，行党委班子、各支行（部门）主持工作负责人参加会议。

行党委书记、董事长朱鼎和就新形势、大趋势、本行优势及不足作了分析，对跑好开局“第一棒”，务求“开门稳”“开门好”，力争“开门红”“全年红”提出三点要求：

一、强化学习，对标对表抓落实

一是提升对知识的学习，强化理论武装。加强学习法律法规、规章制度、通报文件，特别是有效运用支行综合辅导、重点业务督导等机制，学中常思考，思中再提升。二是提升对事物的学习，提高适应能力。支行负责人带头主动学习当地乡村产业布局、结构、经济情况，因地制宜制定方案，团结员工，奋勇拼搏。三是提升对人的认知，发挥人才优势。以人为本，发挥好员工个人优势与集体组织优势，找好“关键人”，发挥“关键作用”，政银企农多方联动发展。

二、强化应用，守正创新提质效

一是加强产品应用。创新推出社保卡专属存款、老年客群专属存款、五福致富贷等特色产品，满足客户多元化服务需求。二是加强政策应用。学习掌握信贷尽职免责细则，用好引入第三方公司担保的政策，加大推广纾困贷款、再贷款等政策性贷款，优配贷款利率、贷款金额。三是加强工具应用。加大客户投入，用好掌上银行、移动开卡机等设备，扎实开展整村推进、外拓服务工作，解决服务“最后一米”问题。

三、强化督导，全力以赴促跨越

一是要提高站位，处理好“舍”与“得”的关系。树立大局意识，培养长远眼光与宏观视野，制定分配合理、科学公正的二次考核方案，用绩效激发员工积极性、创造性。二是要带头引领，发挥率先垂范作用。中层人员要以身作则，把职责摆到位，把问题挖出来，参与棘手、困难的工作，帮助员工解决问题、解除困惑，与员工同成长、共进步。三是用好督导表，提升经营管理效能。布置千百次不如跟进一次，要推广应用总行对支行、行领导对中层人员、中层人员对员工的层层督导机制，跟踪督导一竿子插到底、见成效。

会上，各支行（部门）主持工作负责人就面对新形势，进一步提升经营管理效能，助力实现开门红、全年红进行表态宣导，对下阶段工作提出具体举措，表示将把思想和行动统一到总行决策部署上来，拧紧螺丝、上紧发条，力争新年首季取得“开门红”，为全年更好更快发展起好步、开好局。