为持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全面总结2024年上半年经营管理各项工作，找差距、补短板、强弱项、巩优势，连江农商银行组织召开2024年上半年经营分析会，行党委书记、董事长朱鼎和作专题讲话，党委副书记、行长黄文成通报上半年经营管理情况，各分管领导部署下阶段重点工作，先进支行代表、后进支行代表分别作经验分享及表态发言，领导班子、各部（室）及各支行（直辖分理处）负责人、客户经理参加会议。

会上，董事长朱鼎和传达学习福建农信2024年中工作会议及福州农信系统2024年半年度业务经营分析会议精神，要求全行上下要持续保持战略定力，聚焦自身短板弱项，持续提升服务质效，深化业务结构调整，强化风险防控，直击问题、勇于突破，并对下阶段工作提出三点意见：

1 回归本源，夯实业务“基础”

一是基础理念坚定性。坚持“服务县域、服务三农、服务小微”的市场定位，“小额、流动、分散”的经营策略以及轻化担保的展业方向，持续优化业务结构。二是基础对象多元性。聚焦一个村居社区、一个单位部门、一个商业协会、一个产业行业、一份营销清单，推动“五个一”建档授信、电联告信、激活用信。三是基础信息真实性。在数据治理、信息建档、贷款三查、档案管理等方面下功夫，做到真实数据、真实调查、真实报告、真实材料，为科学决策、持续经营、精细管理、内控合规提供依据。四是基础服务优质性。着眼于全员服务客户、中层服务员工、机关服务基层，加强业务学习与技能提升，强化上下联动与内外协调，以优质服务打造核心竞争力。

2 锻造能力，提升发展“基本”

一是机关管理服务能力。机关要进一步培育拓展性思维，提高管理效能，在上报贷款审批、清单筛选加工、业务督促指导等方面积极作为，把有为机关体现在推进基层有效发展上。二是中层统筹驾驭能力。中层要站位高、格局大，有共情员工、分润员工的思维，促进不同业务、带领不同员工“扬优、提效、补漏”，增强工作的预见性和有效性，做到纵观全局、统筹全局、兼顾全局。三是全员经营展业能力。全员要加强学习，提高业务水平与专业能力，围绕信贷拓展、绩效考核、不良清收、高质量商户等重点工作，加强数据分析，找准短板、对标追优。四是全员创新运用能力。熟练掌握并综合运用社保快贷、提质增效贷、AI外呼、资金归行等各类产品、政策、系统、清单，为客户提供最合适、最科学的服务方案。

3 始于文化，归于百年“基业”

一是正确认识“虚与实”的关系。坚持从细处着眼，从实处着力，将信息建档、高质量商户维护以及拓展千家万户存贷款等工作落实落细，不走捷径、不垒大户，坚持虚功实做、实功细做，坚持做、深入做，练好业务发展最根本的“内功”和“基本功”。二是正确处理“中短期”的关系。认清当前的新形势、新问题、新挑战，在同步推动业务结构调整与规模扩展过程中，因时因势进行战术调整，做好存量优质客户维护、小额分散及信保类贷款拓展、异地贷款退出、抵押贷款业绩打折、厅堂微沙龙常等夯基础、利长远的工作。在当前与长远、重点与全面中把握平衡，正确认识并处理好中短期的关系，积极塑造新的竞争优势。

行至半山，更需快马加鞭。连江农商银行将紧盯目标不放松，聚焦全年任务，抓差补缺，固优扬长，全力以赴赶考下半场，为实现连江农商银行高质量发展而不懈奋斗！