首战就是决战、起步就是冲刺！为打好年底收官战，进一步压实压细2025年首季工作，牢牢把握业务发展主动权，11月29日下午，罗源农信联社2025年“比学赶超 奋勇争先”劳动竞赛动员会在联社六楼会议室隆重举行，联社领导班子，各部门、网点负责人、主办客户经理、委派会计等参加大会。

　　会上，罗源农信联社党委副书记、主任卓留彬作动员讲话，激励全体干部员工要迅速进入劳动竞赛临战状态，结全社之智，坚定信心，咬定目标，奋力打好2025开年“第一战”。

　　罗源农信联社党委委员、副主任林哲登解读劳动竞赛相关政策、文件。

　　网点负责人代表作表态发言。

　　联社党委书记、理事长谢侨华在动员会总结讲话中指出，“首季”工作事关发展大局，全员要统一思想，凝聚共识，主动适应业务经营变化，知难而进、迎难而上、克难而胜，努力实现各项工作量质齐升，并就做好下阶段工作提出三点要求：

　　一、要认清形势、提高认识，坚定首战必胜的信心和决心

　　“首季”工作是应对市场竞争的必然之举、补齐经营短板的必由之路，要牢牢抓住岁末年初、返乡热潮这个业务营销旺季，抢占先机、抢占市场、抢占客户、抢占进度，用挑战自我、战胜自我的信心，凝聚战斗动力，在发展中求得突破，势必赢得首季胜利。

　　二、要聚焦重点、靠前发力，推动各项工作落到实处

　　要紧盯方案目标，根据各项指标任务，提前做好谋划，确保人人头上有目标，人人行动有方向。要做好压力传导，党委班子要压实“头雁作用”责任，率先垂范，各部门、网点负责人要发挥先锋表率、示范带头作用，进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉。要落实后勤保障，做到宣传到位、责任到位、团队到位、奖惩到位，按照既定目标任务，抓住关键，突出重点，确保业务取得实质性突破。

　　三、要强化保障、统筹推进，确保目标任务圆满完成

　　以政策导向为遵循，综合用好普惠小微贷款支持工具、再贷款再贴现、政府性融资担保政策等。以质量效益为目标，探索内涵式高质量发展之道，深化数字化转型、精细化管理、差异化发展、特色化经营。以风险管控为核心，进一步前移风险关口，从严执行贷款“三查”制度，大力推进不良清收处置，利用好多元纠纷化解机制，切实提升清收成效。以作风建设为支撑，全社要以“舍我其谁”的霸气、“锐不可当”的士气，上下同心，砥砺前行，凝心聚力开好局、起好步。以安全稳定为保障，开展全面安全隐患排查，确保岁末年初期间金融服务不断档、不打烊。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下阶段，罗源农信联社全体员工将汇聚同心同向之力，狠下苦干实干之功，奋力夺取2025年首季工作的全面胜利，真正实现比学赶超、奋勇争先，为助推罗源农信联社高质量跨越式发展贡献最大力量！