为总结回顾2024年工作情况，表彰先进，谋划部署2025年重点工作，2月8日，闽清农信联社召开2025年度工作会议暨2024年表彰大会，联社领导班子、全体中层干部、客户经理及先进代表参加会议。

联社党委书记黄文成作总结讲话，党委副书记、主任邱启莺主持会议并作年度工作报告，各条线分管领导围绕2024年经营情况及今年重点工作进行具体部署。

会议指出

2025年是中国“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是闽清农信优化结构、提质增效的突破之年。要紧紧围绕省联社“稳增长、优结构、降成本、控风险、提效益”要求，做精做优数字化转型、精细化管理、特色化经营、走好差异化发展道路，要以“刀刃向内”的勇气和“真抓实干”的作风，聚焦六大核心任务，推动高质量发展落地见效。

会议部署

一、党建引领稳增长

建立健全党建工作责任制，落实“四下基层”制度，增强党组织凝聚力和战斗力；发挥党支部和党员先锋模范作用，提升党务工作者能力，打造高素质队伍；压实责任链条，细化工作任务，建立健全责任追究机制；坚守服务三农和小微企业的市场定位，优化金融服务流程，创新金融产品，提供高效便捷的金融服务。

二、数据赋能强管理

加大线上产品推广力度，优化线上办贷流程，提升营销效率和数字化转型水平；利用数据清单和客户标签体系，识别潜在客户，为精准营销提供支撑；运用工具提升营销过程跟踪和数据分析能力，助力基层减负增效；转变思维，树立数据思维意识，推动全员参与数字化转型，形成数据驱动业务发展的良好氛围。

三、优化结构增效益

要优化贷款结构，减少低效抵押贷款，提高信保类贷款占比；深化定价管理，推进存贷款定价精细化，实施客户分层分类管理，优化存款结构，降低资金成本，同时通过差异化定价策略提升贷款收益；细化考核指标，将资金归行率纳入绩效考核体系，通过奖惩机制督促网点提升资金使用效率。

四、精细管理提效能

要加大外拓走访力度，提前筛选客户并预约，借助移动设备实现“一次上门、综合营销”；要规范化管理，月初制定重点任务目标，按周分解推动营销；要表格式管理，网点主任按日、旬、月列出必做工作清单，利用晨会布置任务，夕会和周例会检查落实；要片区化管理，构建分级督导模式，确保责任落实到人，推动业绩提升。

五、稳健经营控风险

加强信用风险防控，前移风险关口，从源头把控风险；注重控新化旧，落实“四早”原则，优化资产质量；强化多元处置，探索个性化风险化解方案，运用市场化、法治化工具提升风险处置效率；加强协同合作，完善“三道防线”协作机制，凝聚风控合力。

六、安全保障强根基

在安全保卫方面，坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，持续开展日常安全隐患排查和专项整治活动。在舆情管理方面，严防声誉风险，建立健全舆情监测和预警机制，及时发现和处置可能引发的重大舆情风险。

会议号召

百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。全体员工要坚持干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为，确保联社各项决策部署落到实处，共同书写闽清农信高质量发展的崭新篇章！

会议表彰了2024年度先进集体和个人，激励全体员工昂扬斗志、开拓创新，以实干担当创造优秀业绩。同时邀请先进代表上台作经验分享。