9月28日，平潭农商银行召开2025年百日攻坚、年末收官重点工作推进会。会议由党委副书记韩华主持。班子成员、中层副职级以上、客户经理、运营主管参加会议。

会上，网点代表分别作专题优秀经验分享。普惠金融部、数字金融部、风险合规部针对当前业务分析总结，并对“百日攻坚行动方案”作详细解读。各条线分管领导对分管工作作了强调讲话。党委副书记韩华作年末收官重点工作部署。

党委书记、董事长刘晓宏全面剖析当前问题、短板，并对年末收官进行重点强调：

以长期思维固根基谋定发展

一是明确目标方向。聚焦长期价值，确保存款“稳得住、有增量”，贷款“放得准、收得回”，客户“拓得进、留得住”。二是做实客户服务。盘活存量资源，配套专属产品，实现存量激活、流失挽回、新增抓牢。 

以结构优化降成本提质增效

一是优化存贷结构。存款端强化收单商户权益，提升储蓄占比；贷款端加大普惠投放，确保年末增速达标。二是攻坚不良清收。全行上下协同攻坚，全力化解不良贷款，夯实资产质量。

以特色经营精管理强化优势

一是做亮特色业务。推进“景村融合”场景建设，覆盖文旅全产业链，打造“文旅+金融生态圈”；深耕海洋经济、对台金融、航运产业、隧道产业，形成差异化竞争力。二是抓实精细管理。全面贯彻“12345工作法”，强化总行督导责任，确保执行到位。

以差异竞争促转型突破创新

一是打造差异化优势。依托专属支部、专营网点、专业金融助理员，深化网格化管理；持续擦亮“蓝马甲”服务品牌，夯实“整村推进”农村主阵地。二是加速数字化转型。协同优化数字工具，共创智慧未来。 

会上，还就“双节”期间的安全保卫与廉洁自律工作进行了部署，要求不折不扣落实中央八项规定精神，筑牢节日期间的安全与廉洁防线。