10月17日，上杭农商银行召开2024年前三季度经营分析会，总结分析今年前三季度各项业务完成情况，部署四季度重点工作。我行领导班子、各部室、网点负责人等参会。会议由党委副书记、行长阙臻主持。　　

　　会上，行长阙臻通报我行前三季度经营指标和重点业务完成情况，指出当前工作存在的主要问题，并对第四季度存贷款营销、风险防控、财务运营、安全生产、排缺补漏等工作进行详细部署，勉励全行员工围绕考核指标和目标任务对标对表，全力以赴实现全年各项经营目标任务，打好收官战；监事长吴郁就近期现场检查工作进行专项部署，其他班子成员对分管条线工作进行总结和部署；同时相关业务指标暂时落后网点作原因分析。　　

　　会上，党委书记、董事长廖桥生要求全行上下做到补短板、明弱项、知重点、定方向，并对圆满做好收官工作提出“十五字”具体要求。

　　提信心。坚定对经济形势的信心。紧跟政策导向，客观研判宏观经济发展形势、用好用足各项政策工具，加压奋进、对标对表做好各项业务；坚定对自我能力的信心。既认清短板弱项，又看到成绩优势，从深耕本土、厚植三农和人缘地缘优势中再深挖、再提升，铆足干劲、有力有效做好全年各项工作。

　　调结构。优化存款结构。持续做好营销基础性工作，积极开展社保卡业务、商户收单专项营销工作，进一步挖掘市场潜力；优化贷款结构。延伸共富金融指导员金融服务网络，做好对普惠小微、涉农等领域的金融支持，持续提升金融服务覆盖率、可得性和满意度。

　　控风险。清收多措并举。要一户一策、用心用情做好“不良”清收化解；控险重在源头。要敬业担当、在岗尽职，充分做好贷款三查工作，提升风险识别能力、做到防微杜渐、未雨绸缪。

　　强内控。提升核心竞争力。充分发挥制度导向作用，不断提高员工专业素养和业务能力；强化综合运营管理。加强条线监督辅导，严防操作及涉案风险，提升服务质效。

　　保安全。抓好员工行为管理。做常做细员工异常行为排查，筑牢从业底线、红线、高压线；加强安全生产。认真落实人防、技防、物防和制度防措施，持续提升安全防控水平含，护航高质量发展。

　　会议最后强调：全行上下要盯短板、补弱项，全力以赴、群策群力做好2024年收关和2025年首季开门红筹备工作！