截至1月31日，大同信用社基本完成各项指标，居业务发展上游。成绩的取得主要得益于“高、严、频、全”四字方针的落实。

一是“高”字。高目标引领，大同信用社以完成联社下达的任务为目标，自我加压，层层分解，量化至网点、到员工，细化到客户、到产品、到时间点，效果显现。

二是“严”字。克服不利因素，迎难而上，按照“不到最后一刻决不放弃、到了最后一刻更不放弃”的战略部署，签立目标军令状，严格落实承诺践诺。

三是“频”字。高频率调度、高频率督导、高频率监控资金动向，强化过程管控，紧盯春节前黄金10天各网点增存进度，不断对标系统内先进，不断提升系统内位次。

四是“全”字。从方案制订上体现了全员参与、全员营销的活动要求，网点与部门联动、网点内员工联动、公私业务联动、产品联动，多措并举，捷报频传，涌现出一位位揽存高手，营造了“比、拼、赶、超”的浓厚氛围。