2月7日，诏安农信联社召开业务经营分析会暨首季开门红工作推进会。联社领导班子成员，各网点、部门负责人参加会议，会议由联社主任陈德斌主持。

会上，诏安农信联社理事长潘周平作出强调：

一是鼓足干劲。切实增强紧迫感和责任感，提升干事创业的精气神，全力以赴拼出“开门红”。 

二是要早抓快干。抢抓政策“窗口期”，借助政策支持，运用省联社工具箱，加快推进前期工作进度。

三是聚焦重点。对照绩效考核，紧盯重点指标，做好风险防控，推进降本增效，做好资金组织、信贷投放、合规统计、优化服务等工作，以新作为新气象推动诏安农信高质量发展。

主任陈德斌对重点工作提出三点意见：

一是收心归位，进入状态。

1.思想上收心“进状态”:从春节假期的氛围中走出来，迅速集中心思精神、调整工作状态、恢复工作秩序，完成从“节日模式”到“工作模式”的转变。

2.职责上收心“进状态”:全面总结2024年工作、2025年1月份以来各项重点任务落实情况，扬长避短，抢占先机。

3.作风上收心“进状态”：坚决克服“年没过完、事不愿干”的惰性思维，提升服务意识，争先创优。

二是注意方法、提高质效。

1.紧盯项目、助力发展。深入推进“党建＋金融助理＋多社融合”工程，紧跟高铁南站、梅岭厦门港诏安港区进港航道一期工程、红星哈溪水库工程等重点项目工程，提升金融基础服务质效，千方百计攻克难关，全力做好资金组织工作。

2.喜新念旧、快速投放。“喜新”即要拓展新户；“念旧”即要维稳定存量客户。

稳存量，突出一个“早”字。及早介入，多走访、早谋划、早对接，因地制宜做好新、旧客户的金融服务工作。

拓增量，突出一个“勤”字。重点做好延续公职人员营销、运用好小微融资机制、注重流失客户回访、前期意向客户再跟踪、挖掘项目新商机等工作，勤走访，挖潜力。

活客群，突出一个“准”字。发挥“两张表、两条线”的工作方法优势，活用“一键查询”等工具，提高效率。

拓商户，突出一个“尽”字。做优收单商户工作，推广“商户快贷”产品，做到应办尽办。

3.防风控险，保全资产。资产保全，突出一个“快”字，将各防控举措前置信贷资产发生隐患之前。打击逃废债务，突出一个“敢”字，敢于亮剑，多措并举，提高成效。

三是精细谋划，凝聚合力。

谋划工作。网点“领头羊”工作有要全局意识，有思路，懂布局，会谋划，科学带领员工向前拼。

分解目标。发挥绩效指挥棒作用，任务二次分解、责任到岗到人，内增活力，比学赶超。

跟踪进度。通过排名通报、交流分析等，加强责任传导，互帮互助，奋勇拼搏，全力冲刺首季“开门红”。

联社副主任许惠明通报了1月份业务经营情况，强调分管业务和运营条线工作。

联社副主任张友生对不良贷款防控工作进行部署。

下一步，诏安农信联社将坚定信心、鼓足干劲，拼出“加速度”，干出“新成效”，合力推进各项重点业务发展，誓夺首季“开门红”，谱写诏安农信联社发展新篇章，为实现全年工作目标奠定坚实基础。