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【漳农商之窗】全“数”前进,以数字化转型赋能高质量发展

文章作者:漳州农商银行文章发布时间:2024年08月12日

      漳州农商银行坚持以客户为中心,以需求为导向,结合大数据、云计算等技术,通过数字化应用,构建获客、活客、留客“数字生态”。

      (一)“网格+网络”,智能化获客。自主建设“客户集约”管理平台,搭建金融服务网格体系,加载营销清单创建、营销任务指派、营销走访登记、营销进度实时跟进等多项功能,为“大走访”提供全流程支撑。金融助理组建乡村振兴金融服务队、“萤火虫”夜间金融服务队,定格、定时、定责,在全行掀起“民企客户”“小微商户”“新农主体”等多市场主体、“厝边营销”“商圈营销”“智能营销”等客群细分的“网格化”大走访热潮,依托微信公众号、微信工作群、企业微信等移动端渠道,高频次触达商户和居民,实现“线上+线下”多维度维护客户。

      (二)“分层+分类”,精准化活客。自建“营销小助手”小程序,构建特征标签,联通企业微信、厅堂智能叫号机等端口,实现目标客户“一站式”精准识别,业务画像“一键式”即查可得,业务办理“一揽子”线上预约,专属服务“一体化”归属认领,打造“客户+业务+标签+触达”服务新模式。同时该行依托省联社大平台,以客户信用为基础,以标准化为抓手,以手机银行为载体,重构风控模式、再造贷款流程,倾力打造“福农e贷”系列普惠金融线上产品,推出如针对网点周边居民的“厝边贷”、针对星级客户的“星易贷”、针对个体工商户的“商e贷”、针对公职人员的“金e贷”等多款线上普惠金融产品。以金融科技为支撑,实现对客户的分群、分层、分序、分格,持续提升普惠小微贷款的响应效率。

      (三)“生活+权益”,场景化留客。积极部署智能化的生态场景,上线“高质量商户管理”系统,搭建“智慧医院”“智慧停车场”“智慧校园”等场景平台,打造古城夜市、农贸早市、社区商超等商圈场景,通过高频的生活化、营商化场景提升金融交易便利性和客户交易习惯的黏性。全省银行业机构首推的“虚拟营业厅”数字化平台,经过不断细化措施、优化流程、简化手续,从单一的坐席服务已升级至多方实时交互。自营的客户权益平台“农商铺子”,将客户数字化的场景应用以“水仙花贝”积分形式串联,打通银商联盟体系,通过全流程建设、运用场景搭建、本地商家入驻、常态化活动互动,共建以权益为核心的金融服务新业态。

      漳州农商银行坚持以流程为驱动,按照“业务制度化、制度流程化、流程信息化”的思路,构建信息化管理体系,推动数据资产在前台营销、中台运营,后台风控等领域的应用,打通不同业务条线流程间瓶颈,大大提高工作效率,提升经营管理效率。

      (一)以数据运营夯实转型基础。漳州农商银行将数据视为经营转型的知识资产,以数据治理和数据资产为两大重要抓手,筑牢数据基础,充分利用现有业务管理平台、数据报表平台等综合型数据中台,开展数据整合、提纯加工、质量管控,建设“数据仓库”,打造科技赋能、数据驱动、业务联动的企业级数据服务能力中枢,推动基础数据向有效信息转化。

      (二)以数据应用推动转型深入。我行不断增强用数思维,从强化数据深度挖掘能力、提升决策分析支持水平方面着手,按照“需求—分析-决策-运营-提升”的思想,建设服务部门管理的应用场景,持续推动数据业务化在更多领域的应用。如依托省联社财务系统等数据平台,通过数据分析存款规模、利率变动等要素,合理设定存款利率定价,引导优化存款业务结构,实现从“经验决策”向“用数据决策”转变。

      (三)以数据支撑强化风控保障。依托省联社新信管大平台,运用大数据及智能应用分析,构建内外部数据的数字化辅助体系,依托“虚拟营业厅”,在全市农信系统首推线上“赋强公证”业务。自主建立“不良资产”管理系统,为不良资产电子档案、日常催收、时效预警、清收处置、诉讼流程跟踪、资产保全、责任认定等提供数据支持,实现风险预警、检测、管控系统化。

      漳州农商银行坚持以人才为根本,倡导“以人为本”文化理念,通过构建员工数字资产,提升打造用人、育人、留人的数字化水平,为高质量发展加速、深入、升级提供人才保障。

      (一)人才管理数字化,推动转型加速。依托省联社“人力资源系统”,构建以员工为根本的人才管理数字化系统,涵盖员工画像、员工服务、职务任免、考核评价等多个方面,实现人事档案电子化、人力工作流程信息化、人才资源可视化。根据岗位类别和任职要求,搭建专业岗位序列,拓宽晋升通道,激发员工“有为农商,实干兴行”的干事激情。

      (二)薪酬绩效数字化,推动转型深入。坚持效能导向,联合第三方信息科技公司,自建“绩效考核系统”,形成了一套战略引领、薪酬可控、差距合理、激励有效、评价有据、量价结合的薪酬绩效数字化考核体系。搭建支持分配到人的业绩管理平台及产品考核到人的绩效核算平台,实施定性与定量指标相结合的百分制、积分制和计价制考核,灵活采用“垂直考核+二次分配”相结合的精细化绩效薪酬模式,实现业绩管理自动化、过程管理自动化、绩效兑现自动化。依托系统的分析能力,有效地围绕经营管理目标确定薪酬策略与模式,真正实现薪酬设计依据“岗位价值、能力价值和业绩价值”,为“有为农商,实干兴行”文化氛围营造奠定了坚实基础。

  (三)人才培养数字化,推动转型升级。打造知识共享平台——业务知识手册库,沉淀管理规程、产品手册、操作流程等标准化资源,实现“个人知识公司化、隐性知识显性化”。成立科技服务团队和科技项目评审委员会,在不断壮大科技队伍的同时,逐步配足配强业务和风险管理部门的技术骨干人员。通过创新奖励、团队优化等手段提升部门科技创造性和联动性。大力推进数字化应用培训,面向全行干部员工开展数字化领导能力、数字化专业能力和数字化通识能力的分层培训,为数字化转型奠定智力和技能基础。